7月10日下午4時，中國三峽集團董事長盧純在成都梯級調控中心向公眾宣布：金沙江下游水電開發(fā)一期工程取得重大建設成果——世界第三大水電站、中國第二大水電站溪洛渡電站，中國第三大水電站向家壩電站機組全部投產發(fā)電。兩座電站總投產裝機達2026萬千瓦，多年平均發(fā)電量880億千瓦時，相當于又投產一座三峽電站。這是中國三峽集團在推進金沙江水電開發(fā)戰(zhàn)略中取得的新的重大成就。

　　自2012年11月向家壩電站首批機組投產發(fā)電、 2013年7月溪洛渡電站首批機組投產發(fā)電，到2014年6月30日溪洛渡電站最后一臺機組并網(wǎng)發(fā)電、7月10日向家壩電站最后一臺機組并入電網(wǎng)，三峽建設者在17個月時間內，共投產裝機2026萬千瓦，占2012—2013年全國新增水電裝機容量近一半。溪洛渡電站創(chuàng)下一個月投產4臺、6個月投產12 臺、12個月投產18臺77萬千瓦級巨型水輪機組的世界紀錄。投產機組數(shù)量之多、運行之好，刷新了單座水電站年度投產裝機規(guī)模世界記錄。溪洛渡電站成為繼三峽電站之后，我國第二個總出力超千萬的水電站。兩座電站投產的26臺機組實現(xiàn)了“零非停”和“首穩(wěn)百日”目標，標志著我國大型水輪發(fā)電機組設計、制造、安裝、調試、運行質量達到世界一流水平。

　　金沙江下游水電開發(fā)一期工程輸出的強大清潔電能分別送往華東、華南、華中地區(qū)及川滇兩省，大大緩解了受電地區(qū)用電緊張局面。兩電站每年創(chuàng)造的880億千瓦時清潔電能，按受電地區(qū)平均每度電能夠產生35元的GDP計算，可以為國家經濟社會發(fā)展貢獻30800億元產值。相當于從金沙江中撈起了3300多萬噸標準煤，減少排放CO2超過7500萬噸，減少排放SO2約 90萬噸，減少排放氮氧化物約39萬噸。金沙江下游水電開發(fā)一期工程為國家經濟穩(wěn)增長、惠民生，調整能源結構做出了積極貢獻。

　　向家壩水電站工程技術復雜、施工難度大。面對挑戰(zhàn)，向家壩全體建設者以“創(chuàng)精品工程、建和諧壩區(qū)”為目標，精細管理，勇于創(chuàng)新，破解了包括復雜水文地質條件下的基礎處理、高壩底流消能建筑物設計與施工、高摻粉煤灰常態(tài)與碾壓混凝土聯(lián)合筑壩、大型地下廠房開挖、塔帶機的高效利用等一系列工程技術難題，創(chuàng)造工程質量優(yōu)良、提前一年實現(xiàn)全部8臺機組投產發(fā)電、提前半年抬高蓄水位運行的目標。

　　溪洛渡工程建設者以創(chuàng)建西部典范工程為目標，在工程建設過程中，面對 300米級拱壩建設這道世界難題，首次成功進行了300米級拱壩智能化建設，實現(xiàn)了大壩精細化管控、工程安全可靠;打造了被金沙江水電開發(fā)質量檢查專家組譽為“精品工程”的地下廠房三大洞室;國內首創(chuàng)了泄洪洞無壓段和龍落尾段邊墻澆筑常態(tài)及溫控混凝土。通過超前規(guī)劃和科學論證，工程建設實現(xiàn)了提前一年截流、提前一年投產發(fā)電，樞紐工程造價控制實現(xiàn)投資結余，巨型機組的安裝質量可靠，投產速度和強度在世界上遙遙領先。

　　在金沙江下游水電開發(fā)中，中國三峽集團始終秉承“建好一座電站、帶動一方經濟、改善一片環(huán)境、造福一批移民”的水電開發(fā)理念，堅持以人為本，建立和完善多層次、多形式的移民工作協(xié)調機制，認真執(zhí)行國家水電移民政策，在金沙江協(xié)調辦的精心指導下，多措并舉，舉全集團之力支持、參與、配合地方政府做好移民工作。撥付移民資金數(shù)百億元,全力支持地方城集鎮(zhèn)、交通、水利、醫(yī)院、學校等基礎設施及移民住房建設，使庫區(qū)面貌煥然一新，有力帶動了地方經濟社會發(fā)展。川滇兩省地方各級黨委政府針對庫區(qū)實際情況，積極探索、著力創(chuàng)新工作方法，不斷建立健全、優(yōu)化完善“橫向到邊、縱向到底、覆蓋全程”的移民工作機制，按期完成了兩站庫區(qū)18萬多名移民搬遷安置任務，完成了2座新縣城、23座新集鎮(zhèn)遷復建任務，有力支持了國家重點工程建設。

　　在三峽工程實現(xiàn)我國重大裝備國產化基礎上，中國三峽集團持續(xù)致力于通過國家重點工程建設推進我國機電裝備的自主創(chuàng)新和升級，不僅實現(xiàn)了國產水輪發(fā)電機組從 70萬千瓦到80萬千瓦世界最大單機容量的飛躍，還攜手國內制造廠家推進大型水輪發(fā)電機組制造及配套產品技術創(chuàng)新。國產化500千伏高壓電纜系統(tǒng)在向家壩、溪洛渡電站成功應用，打破了歐美、日本的技術壟斷，大幅降低了設備采購成本。大容量國產化發(fā)電機組出口斷路器成功應用，擺脫了大型電站發(fā)電機斷路器長期依賴國外進口的局面，并躋身于全球少數(shù)能夠生產該類高端設備的國家之列。這些重大技術創(chuàng)新成果，為我國制造百萬千瓦世界最大單機容量水輪發(fā)電機組提供了強大的技術支撐。金沙江下游水電開發(fā)一期工程帶動上下游產業(yè)創(chuàng)造了巨大社會和經濟效益。

　　中國三峽集團在金沙江下游梯級電站不斷探索“調控一體化”運行管理模式，生產管理信息系統(tǒng)具備了把多個電廠、多個生產單位統(tǒng)一在一個平臺上運行的條件，向家壩、溪洛渡機組的開關機等重要操作可以在成都調控中心實現(xiàn)遠方控制。成功實施的“調控一體化”模式，不僅使梯級樞紐管理水平大幅提高，更解決了“一庫兩站兩調”的調度難題，確保了電能順利外送，實現(xiàn)了水資源的高效利用，在管理和技術創(chuàng)新上實現(xiàn)了飛躍。